對於安倍的“高爾夫外交”，倫納隊反撲日本國內不乏批評之聲。

德兩原標題：蔣定之當選江蘇省政協主席（圖|簡曆）次帶李立國（右）和竇玉沛（左）

他認為，倫納隊反撲如果蔡英文執政保持這樣的勢頭，倫納隊反撲2020年民進黨不會讓她繼續參選，也就是說蔡英文可能一任就到頭了，“蔡英文本來在民進黨就不是一個實權派，而是各方妥協的產物，順利時大家都拍巴掌，一旦不順利就會有很多人落井下石”。德兩[環球時報駐台北特約記者蕭師言環球時報記者崔傑通汪析]責任編輯：劉德賓SN222。同在3日，次帶島內的《天下雜誌》發表民調結果稱，次帶對蔡英文的表現，隻有34%的滿意度，不太滿意以及非常不滿意的比例躥升到56.1%，離島地區的滿意度甚至隻剩9.7%。此前曾有猜測她或許過境紐約，倫納隊反撲與美國當選總統特朗普見麵。其網站上，德兩網民邱世勳質問：德兩用愛發電，用心詐騙，上任到現在有什麽實質作為嗎？《醒報》3日引述專家的話稱，執政蜜月期已過，藍綠兩黨都會回歸到支持基本盤，未來民進黨支持者差不多會有30%，國民黨是27%-30%。

連日來，次帶“一例一休”、同性婚姻、物價飛漲攪得島內雞犬不寧，與特朗普打電話後引發的“台灣籌碼論”、丟失“邦交國”等也使得她灰頭土臉。“2016年覺得最後悔的事是？”台灣最大網絡論壇PTT網站上周以此進行話題民調，倫納隊反撲在2萬多人參與的投票中，倫納隊反撲“投給民進黨”高居榜首，比例超過59%，接下來才是“告白”“分手”“換工作”等。利用大數據的實時數據分析，德兩將數字勾勒出來的消費者偏好轉化成為有形的產品特點，德兩利用數據設計產品，實現研發與運營共享數據，共同參與產品設計的改進和調整。

次帶跨越“豎井”是當代企業營銷麵臨的重大挑戰之一。自動化程度的提高，倫納隊反撲勞動力成本在產品生產的總價值方麵所占比例越來越少。德兩來源：盤古智庫責任編輯：周夏瑩。作者：次帶張禮立，次帶盤古智庫學術委員、玖道科技首席戰略官我們講了幾十年的信息孤島問題，我認為，這就是一個現存企業“豎井”及業務專業彼此滲透貫穿的問題。

不然的話，我們隻能接受經濟可能長期衰退的風險。還有幾天，我們就要迎來2017年。

隨之而來的問題就是，在高度自動化的機器人時代，我們如何去理解“智能化”所給我們產業工人帶來的價值與挑戰。越來越多的產品互聯互通，形成了物與服務的聯網。我們在設計並且生產出消費著需要的產品的旅程中發現，產品的設定和生產要素，跟流程、工藝、市場、消費習慣、銷售策略、區域、氣候等等都有千絲萬縷的關係，數字化能夠幫我把這個輪廓勾勒出來。對可用數據和幹擾數據做相應的過濾，然後將這些高質量的數據，作為有價值的原材料整合進企業流程中，並被按照純度分為不同的級別。

生產成本的80%左右是受到了產品設計階段的決策影響。我們必須改變妨礙消費者體驗的組織結構，建立基於消費者的意願，去改變組織結構，去影響消費者與品牌打交道的方式。美國一些地方的工資水平與中國相比也隻高出7%。傳統行業經曆了過去20年的信息化建設，形成了大量的、種類繁多的大型應用。

產品可以分為有形產品和無形產品。而這個問題長期困擾著我們所有的管理者。

大數據的先進架構與雲平台，可以使跨部門、跨公司、跨地域、甚至跨行業的相關組織，在共同遵循的數據治理框架下，產品設計者與製造工程師可以共享數據，模擬實驗以測試不同的產品設計、部件與相應供應商的選擇，並計算出相關的成本，以促進產品設計、測試，實現信息與情報的融通。滿足個性化的生產需求，最終使生產和服務形成更加緊密的連接，讓數字化真正智能服務於企業豎井，連接孤島。

而其中數據則被看作創新性增值的基礎，這一點大家都有共識。產品設計是明確企業產品性質與特點的過程，這個過程複雜且代價高。我一直主張，通過互聯網與平台，讓終端客戶更加直接地參與產品工程及設計，並通過提高產品的種類，擴大需求。其次，“豎井”是對於組織部門的一種比喻，這種組織部門有自己的管理團隊和人才，但缺乏與其他組織單位合作或交流的動機與需求。因此，如何提升產品設計的決策是所有企業家和管理者的共同挑戰。其核心的挑戰在於是否可以做到在一定規模內，及時訪問數據，了解它們並確定它們之間的關聯，最後為所有的參與者找到有用的結論。

在這個總結即將過去的一年，同時又積極展望未來的時刻，企業如果要保持長期競爭優勢，重塑企業架構是必由之路。為實現高度靈活的規模化生產，企業要對客戶與合作夥伴能夠在日益複雜的價值創造鏈條中進行高效資源優化，通過數字原材料，對應在成本、產品上市時間，以及質量等大類裏麵的細節點展開具體工作與項目。

我以製造業為例，“智能”基本的三個發力點為市場、工廠（生產）與服務#快訊#[馬興瑞任廣東省副省長、代理省長]12月30日下午，廣東省十二屆人大常委會第三十次會議在廣州召開。

會議決定接受朱小丹辭去廣東省人民政府省長職務的請求，決定任命馬興瑞為廣東省人民政府副省長、代理省長安倍（左）與特朗普（右）

男童成為網紅，被稱為“裸跑弟”。當年8月底，何宜德自駕小型飛機，飛越北京野生動物園。記者整理公開報道發現，2012年8月，何宜德在青島入海，參加國際OP級帆船賽。2013年元旦，何宜德在南京新街口地鐵站賣報，何烈勝將之解釋為練“財商”。

而在其身後，因為特立獨行的“鷹式教育”理念，何烈勝被冠以“鷹爸”名號。在接受新京報記者采訪時，“裸跑弟”何宜德（多多）盡管對同齡人的學習節奏，表現出羨慕，但仍認為自己“現在很好”。

而“裸跑”，則是其父何烈勝進行家庭教育的項目之一。這一次，50歲的何烈勝和8歲的兒子何宜德一道，報名參考南京大學銷售管理專業自考課程。

5年前，這則視頻在網絡廣為流傳，有媒體調查發現，視頻中的男童名叫何宜德，小名多多，來自中國南京，時年僅4歲。在過去的5年間，何烈勝在兒子身上，展開了一場教育實驗，爭議不絕。

而何烈勝則承認，自己的教育方法另類，但“另類不一定錯誤”。時隔5年之後，曾令兒子在雪地裏“裸跑”的“鷹爸”何烈勝，再次回到公眾視野。在何烈勝看來，所謂“鷹式教育”，就像老鷹訓練小鷹，不是摟在懷裏，而是放到鷹式的環境中間，將其“往前推”。一名瘦小的男童全身僅著一條內褲，在雪地中奔跑。

此後，“鷹爸”和“裸跑弟”父子在媒體頻頻露麵。而在此之前，何宜德在自家私塾完成小學和初中基礎課程，並修讀了部分大學課程。

父親教育4歲兒子在雪地“裸跑”2012年除夕，美國紐約下大雪。四歲雪地裸跑、五歲開飛機、八歲報名自學考試……“裸跑弟”在“鷹爸”何烈勝的教育下，時不時便會給人們來點兒出其不意。

2013年8月，何宜德拿下全國第七屆金字塔珠心算精英大賽冠軍。同年9月底，他花費15個小時登上日本富士山。